4月12日，樂視體育在北京召開發(fā)布會，正式公布B輪融資細節(jié)：由海航領(lǐng)投，中澤文化、安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財?shù)?0多家機構(gòu)，孫紅雷、劉濤、陳坤等10余位個人投資者跟投；樂視集團、東方匯富等A輪股東增持，共融得資金80億元，公司估值達到215億元。

易凱資本在本次交易中再度擔(dān)任樂視體育的獨家財務(wù)顧問。在樂視體育去年五月完成的8億元A輪融資中，易凱資本同樣擔(dān)任了樂體的獨家財務(wù)顧問。

本輪融資創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)體育公司B輪融資額及估值的新紀錄，樂視體育也成為繼Facebook、Uber、Airbnb之后，全球少數(shù)單輪融資10億+美元俱樂部的最新成員。從2010年到2015年10月，僅有10家公司達到了這一金額。

海航中澤領(lǐng)投，眾明星大咖追捧

海航資本首席投資官楊光，海航資本投資有限公司總裁李明碧，中航國際交流中心董事長、中澤文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長柴森，深圳前海安星資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理馬粵君等機構(gòu)投資者代表，孫紅雷、杜江等明星投資者悉數(shù)到場，見證中國體育產(chǎn)業(yè)崛起的又一盛舉。

海航資本與凱撒旅游通過嘉興基金以12億元參與了樂視體育B輪融資。海航資本投資有限公司總裁李明碧表示，“投資樂視體育不是單純的財務(wù)考量。旅游與體育是天然的伙伴，我們非常認同樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式和平臺開放的生態(tài)理念，期待在體育旅游IP、互聯(lián)網(wǎng)體育營銷等方面展開更廣泛深入的合作，共同領(lǐng)跑體育旅游大市場。”

中航國際交流中心董事長、中澤文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長柴森表示，“這是中澤文化非常重要的一次戰(zhàn)略投資。振興體育產(chǎn)業(yè)是國家新經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要方向。過去兩年的發(fā)展證明樂視體育是體育產(chǎn)業(yè)化的改革頭兵、創(chuàng)新尖兵，我們希望加速其崛起進程，并愿意利用國際化資源支持中國體育的全球化發(fā)展。我們雙方還將聯(lián)手在開發(fā)無人機等產(chǎn)品方面，給大家?guī)砀嗟捏@喜。”

除了海航和中澤文化以外，樂視體育B輪的投資機構(gòu)還包括安星資產(chǎn)、天弘基金、象輿行投資、中金前海、新湃資本、中泰證券、體奧動力、中銀粵財?shù)取?/p>

本次融資的獨家財務(wù)顧問易凱資本的首席執(zhí)行官王冉對樂體創(chuàng)紀錄的融資表示祝賀。他介紹說，樂體本輪融資80億，卻出現(xiàn)了三倍的超募，有300億資金在爭搶樂視體育的份額。樂視體育已經(jīng)成為中國體育產(chǎn)業(yè)一座“睜眼就能看見”的地標。之所以投資界反響如此熱烈，除了相信樂視生態(tài)的力量，最重要的是因為相信樂視體育的團隊，這是一支充滿夢想敢于重新定義市場邊界的團隊，也是一支打了雞血不負歲月的團隊。這支團隊筑起了樂視體育最難逾越的競爭門檻。

10多位當(dāng)紅明星組成的超豪華投資者陣容是另一大亮點，讓樂視體育B輪融資娛樂范兒十足，除了孫紅雷、劉濤、霍思燕、杜江外，陳坤、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強、陳曉等也加盟投資，集體上演國內(nèi)明星集中參與一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)投“大片兒”。

孫紅雷代表明星投資者發(fā)言表示：“我們都是體育愛好者，很自然都欣賞樂視體育讓每個人更好參與體育的理念。體育競賽和文化娛樂在本質(zhì)上是一樣的，讓大家活得開心活得健康，所以我對樂視體育的發(fā)展前景絕對有信心。我們會當(dāng)模范股東，出錢出人出力，讓文體徹底不分家。”

融資火爆遠超預(yù)期，將繼續(xù)全速奔跑

B輪融資火爆遠超預(yù)期，樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍信心十足：“B輪融資是樂視體育發(fā)展的里程碑，非常感謝所有投資伙伴的認可。更值得欣喜的是，我們的 30多位投資者來自中國各個層面，凝聚了社會力量和資本力量對樂視體育和中國體育最廣泛的共識和支持，為我們披荊斬棘、加速前行、創(chuàng)造歷史提供了最強有力的支撐。樂視體育將和所有伙伴一起用行動書寫明天的驕傲，讓體育為生活帶來更多美好的改變。”

樂視體育首輪融資于2015年5月完成，以28億估值成功融得8億元資金。其后近一年的全速奔跑，樂視體育“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊全面成長，迅速成為全球唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局與創(chuàng)新生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)體育公司。

更讓業(yè)界震驚的是樂視體育完成這一壯舉所用的時間。2014年3月，樂視體育開始獨立運營，并于去年5月完成8億元融資。能夠在B輪即融得超10億美元在行業(yè)內(nèi)是聞所未聞的。Facebook和SoFi在第11輪才達成這一目標，SpaceX與Airbnb則是在第7輪，目前已知最少輪次達成這一目標的是小米和Coupang，而他們也是在第5輪時融資額才突破10億美元大關(guān)。

完成B輪融資后，樂視體育將進一步加速體育生態(tài)的發(fā)展壯大和相互之間的化學(xué)反應(yīng)。具體來說，共有六大舉措。

一、領(lǐng)先體育內(nèi)容模式，全面拉升用戶數(shù)量。繼續(xù)獲取全球頂級賽事資源，包括用戶量大的頭部資源和粘合性高的分眾項目，并對其進行3-5年的長期布局。全面提升樂視體育在移動端、PC端、大屏端等全終端媒體產(chǎn)品的用戶體驗，并不斷提供創(chuàng)新性的用戶觀賽及參與的互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品。加速內(nèi)容運營和編輯的人才引進和培養(yǎng)，讓最好的團隊為體育迷提供最專業(yè)的服務(wù)。逐步探索并形成體育內(nèi)容的收費模式。

二、大力獲取產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，讓資源更好服務(wù)體育生態(tài)。樂視體育已經(jīng)在賽事、場館、俱樂部、明星等上游資源方面做出了很好的戰(zhàn)略卡位，未來，這些資源將大規(guī)模在樂視體育各業(yè)務(wù)中迅速落地，從而形成強大的生態(tài)合力，更好的服務(wù)用戶。

三、提供互聯(lián)網(wǎng)+體育的消費產(chǎn)品，讓每個人更好的參與體育。4月6日，樂視體育正式發(fā)布超級體育會員，開啟中國體育內(nèi)容的付費商業(yè)模式，打通中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后一公里。除此以外，樂視體育還將通過體育競猜、體育彩票、體育票務(wù)、體育商城、體育游戲等多維度的消費產(chǎn)品，讓用戶在一個平臺就能體驗所有的體育文化。

四、研發(fā)頂級智能化產(chǎn)品，讓用戶擁有全新的運動體驗。2016年，樂視體育將繼續(xù)在智能化的研發(fā)和制造中加大力度，除了超級自行車的迭代產(chǎn)品以外，擁有完整攝錄生態(tài)的智能相機和直播軟件也將在上半年研發(fā)完成并擇機發(fā)布。此外，體育器材和體育裝備等產(chǎn)品也在研發(fā)過程中。

五、產(chǎn)業(yè)化全面落地，涉足體育旅游、體育地產(chǎn)、體育培訓(xùn)、體育教育等泛體育項目。樂視體育已經(jīng)在海口、蘇州、無錫、重慶等地獲取了相當(dāng)面積的體育培訓(xùn)基地和體育場館運營權(quán)，和戰(zhàn)略合作方共同開發(fā)運營相關(guān)的體育項目，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和體育消費的升級做出貢獻。

六、全球化重點布局，根據(jù)不同海外市場特點，分步驟地落地體育生態(tài)。在香港，樂視體育率先取得了包括英超在內(nèi)的最受香港市民關(guān)注的體育版權(quán)，并吸引了大量香港體育媒體精英，預(yù)計年內(nèi)將會成為香港地區(qū)首屈一指的體育媒體平臺；在美國，樂視體育已經(jīng)將智能化產(chǎn)品研發(fā)總部設(shè)在硅谷，第一時間獲取科技進步為體育產(chǎn)業(yè)帶來的先進生產(chǎn)力，而硅谷也是樂視體育除北京外的第二個總部所在地；在亞洲，樂視體育將通過提供不同個性化內(nèi)容的方式帶動樂視生態(tài)和樂視體育生態(tài)的落地。