11月15日，在第八屆財新峰會的“新經濟TALKER：新產業，新模式，新業態”晚宴上，來自企業界、投資界以及政府方面的領軍人物匯聚一堂，深入探討中國新經濟的發展給各行各業帶來的機會與挑戰。

易凱資本創始人兼首席執行官王冉受邀發表主題演講，以下是本次演講的文字實錄：

前天晚上和一位做零售的朋友聊天，他說了一句話給我留下了特別深刻的印象。他說：誰都不能談未來，因為今天的變化實在太快。

可做我們這一行的，幾乎天天都在談未來。

在易凱，我們有兩個主要的業務板塊--投行和投資。投行這邊的同事談起未來就興奮。在他們看來，未來已來，到處都在嘩嘩的洗牌。

• 就在剛剛過去的雙十一，兩大電商平臺賣了近3000億。它們的一天，相當于10個王府井的一年。
  

• 2017年，幾大衛視今年收入全面下滑，大多數衛視出現虧損；而三大視頻網站的收入應該達到六七百億的規模，遠遠超過排名前三大的衛視，并且保持強勁增長。在未來，越來越多的一線品牌會徹底放棄電視廣告的投入。
  

• 全球范圍內，品牌正在經歷一次前所未有的更新換代，媽媽輩的品牌正在全面被女兒輩的品牌所沖擊和替代。雖然大多數網紅品牌或許也都活不過兩三年，但今天網紅這個，明天網紅那個，它們加在一起就可以讓可口可樂、高露潔、雀巢成為明日黃花。如果能有相關的量化統計，我相信過去的兩年是歷史上傳統知名品牌價值衰減最快的兩年。
  

• 不光是新品牌，還有新品類。譬如說電動車，它們是車，但它們幾乎無一例外瞄著的都是無人駕駛和共享出行的未來。再譬如智能音箱，那不是一個增強音效的盒子，而是未來智能生活的入口。再譬如奶蓋茶，它既不是茶，也不是奶，也不是奶茶，但它或許會讓中國的星巴克成為可能。
  

• 不光是新品類，還有新渠道和新終端。譬如最近林林總總的無人便利店、便利柜和便利架，它們最近受到資本追捧的程度幾乎可以和去年的共享單車相媲美。再譬如把用線下打通線上、把餐飲和零售有機結合的超級物種和盒馬鮮生。
  

• 不光是新渠道和新終端，還有新產業鏈。一檔《中國有嘻哈》可以帶動一個嘻哈產業鏈，一檔《吐槽大會》又可以激活一個喜劇產業鏈。
  

• 不光是新產業鏈，還有形形色色的新玩法。其中最常見的是空間重構+內容混搭。譬如優客工場，辦公室不再是辦公室；譬如亞朵，酒店不再是酒店；譬如言幾又，書店不再是書店；譬如Space Cycle，健身房不再是健身房。
  

• 不光是新玩法，還有令人頭暈目眩的黑科技。從基因檢測到CAR-T治療，從人臉識別到語音識別，從無人駕駛到智能內容推薦，高速發展的生命科學正在讓我們的壽命不斷延長；而以深度學習為基礎的人工智能正在把我們不斷延長的生命變得更加精彩和飽和。

所有這些，都讓我們投行的同事每天都生活在對未來的無限憧憬之中。

而我們另外一邊做投資的同事卻對投行同事憧憬中的未來畫出了無數個問號。

在他們看來--

• 沒有走過3-5年周期的品牌能叫品牌嗎？
  

• 電動車就不是車了嗎？音箱真能成為智能居家生活入口嗎？
  

• 無人對便利店來說真有那么重要嗎？幾家店生意火爆，“超市+餐飲”的模式就能算成立了嗎？
  

• 嘻哈真能賣潮牌衣服和飾品嗎？脫口秀綜藝能打念慈菴的廣告，但能讓線下“站立式”小劇場和情景喜劇一飛沖天嗎？
  

• 優客工場真的不是辦公室嗎？亞朵真的不是酒店嗎？言又幾真的不是書店嗎？Space Cycle真的不是健身房嗎？
  

• 最重要的，至少今天看起來，則很多領域我們都正在經歷這樣一個階段--各種新技術新打法新勢力讓曾經被證明過的舊技術舊打法舊勢力日漸式微，但并未形成新的、能夠被證明的商業模式。你有能力摧毀舊世界，卻沒能力建立新世界，這算個什么事兒啊！
  

于是，每一天，我們都生活在這兩種聲音的撕扯之中。

我個人的感覺，處在今天這個世界，在模式上投行要向投資靠攏--聚焦在少數客戶身上，伴隨它們長成參天大樹；但在視野上投資則要向投行看起--盯緊未來的制高點。

這是因為，雖然新世界的很多東西尚未確立，很多貌似有機會主導新世界的品牌、品類和模式也未必一定不是曇花一現，但舊世界正在被“千禧一代“拋棄已經是一個不爭的事實。

這是一代怎樣的消費者？

一代網購一切卻很少用電腦的人，一代從不看電視卻對熱劇和偶像如癡如迷的人，一代在酒吧點瓶威士忌不為喝就為拍照的人，一代閨蜜聚會除了拍照時間抬頭呈45度角剩余時間都在低頭看手機的人，一代不用美顏就不會拍照的人，一代愿意為新包裝新概念付費嘗鮮的人，一代愿意為網紅奶蓋茶和臟臟包排隊一兩個小時的人，一代在意品牌后面故事的人，一代尋求個性化表達和產品體驗的人，一代出國旅行不再愿意跟團去景點的人，一代把環保當做時尚的人，一代把生活和工作能夠徹底分開卻越來越把玩兒和工作視為一體的人...

正因為有了他們，很多在傳統投資人眼里看起來最安全的被投企業其實反而是最危險的。

對舊世界里的產業巨頭來說，今天是踏入新世界最好的時機，他們當中的很多人也完全有能力取得新世界的一席船票。但只有不迷戀過往，充分利用資本、信用和規模的優勢在新世界搭建起新城堡，而不是在舊世界里危房改造，他們才有機會活到明天。

對我們自己來說，在看清和堅守商業本質的同時對各種新鮮的東西保持足夠的開放、敏銳和接納，用我們的洞見和經驗幫助這些新世界里的創業者們獲得成功，才是我們通往未來商業價值創造的浩蕩征途。

我們今天以為我們的世界變化很快。其實，如果我們退回到三十年前，那個時候我們也曾覺得剛剛改革開放不久的中國變化很快。可今天回過頭再看，就像劉歡的那首歌--“從前的日子變得慢，車馬郵件都慢”。那么三十年后再回過頭看今天，當下讓我們嘆為觀止的種種變化到那個時候可能也只是悠悠歷史長河中的一簇漣漪。

因此，誰都不能談未來。

但這并不妨礙我們張開雙臂，迎接未來，擁抱未來，定義未來。