華興資本的上市對我們所處的行業來說是一件好事，我們希望看到他們IPO取得成功。這是因為如果他們IPO成功了，就可以從一個資本市場的角度證明新經濟投行這件事不僅有意義，而且有價值。我們用創新的方式在資本上服務好中國的新經濟，服務好中國經濟中最具創新活力的一個群體，幫助他們創造陽光財富，陪伴他們經歷風雨、迎接彩虹并最終長成參天大樹，這既是時代賦予我們的使命，也是我們創造和實現自身價值的路徑。

    2  

中國下一個30年的經濟增長需要新引擎，我們服務的新經濟就是這個新引擎。回望過去30年，依靠土地財政和人口紅利拉動的中國經濟增長舉世矚目。但是走到今天，這兩大原有的經濟增長引擎已經疲態盡顯。下一個30年我們迫切需要新的增長引擎，而我們所聚焦服務的以消費升級和科技創新為重要底層主題的新經濟就是這個新引擎。作為一家新經濟投行，我們是新經濟的推動者，也是這個新引擎的建造者。

    3  

新經濟和新經濟投行的核心都是創新。我剛開始創辦易凱的時候，以為高盛和摩根可以作為我們的教科書。后來越做越發現，時代不同，國情不同，我們做的這件事其實沒有教科書，我們的教科書只能我們自己去寫。市場環境的巨變、科技的進步、新生代創業者群體的崛起導致我們在為我們的客戶提供服務的時候必須打破既有的條條框框，敢于重新想象和模式創新。

    4  

投行和投資這兩個行業都是長跑，不是短跑。在中國，中信證券上市12年后中金才上市；在美國，高盛比摩根斯坦利整整晚上市了13年。之所以這不是一個比賽IPO時間的行業，是因為這不是一個贏家通吃的市場。幾乎所有的客戶都有他們自己的競爭對手，哪怕是贏家通吃市場里的客戶發展到一定階段也會遇到來自別處的競爭對手，這也就注定了在投行和投資這個市場里，雖然優質資源會逐步向頭部玩家集中，但一定有雙雄爭鋒、三足鼎立乃至多家共贏的機會。

    5  

對易凱來說，最要緊的是做好我們自己的事。我們要堅定不移地推進我們“投行x投資”的“一幣雙面”戰略，走出一條用投行平臺吸引頭部創業者和創新企業流量、用投資平臺實現投行價值的新路。我們要積極進取地持續擴展我們的國際化布局，系統覆蓋北美、中東、歐洲和東南亞市場，不斷提升我們指哪打哪的全球資本和全球新經濟優質資產的觸達能力。我們要持之以恒地夯實我們深度下沉的行業研究能力，永遠把靈敏深入、有方法論指引的行業研究當做我們的安身立命之本。我們要不遺余力地強化我們在優勢領域（如健康、文娛、物流、新消費等）的領先地位，同時力爭不錯過TMT、消費和健康領域未來的大風口和浪潮型機會。

    6  

路行至此，我們唯有前行。從2000年創立一路走到今天，擺在我們面前的有兩個選擇。要么向前走，在投行基礎設施上持續投入，招兵買馬，開疆拓土，構建面向全球市場的機構化能力；要么向后走，減員裁人，回歸成小富即安、追求人均產出的小作坊模式。我們的選擇清晰而堅定，那就是向前走，無論前面的路上有多少未知的風雨。各位是我們通往未來之路的同行者，我們且行且珍惜，珍惜歲月，更珍惜彼此的相信與相伴。

    7  

隨著華興的上市，易凱也隨之成為中國規模最大的未上市的新經濟投行。我們也是未上市的新經濟投行中唯一一家在國內和海外同時擁有分支機構和全球資本觸達能力并完整覆蓋了TMT、消費和健康產業等新經濟發展重點領域的機構。在未來，我們希望、也必須從機制上保證和各位同事一起分享易凱成長的成就感以及價值增長的果實，也希望有更多優秀的、與我們在價值觀和時間視野上心心相通的朋友加入我們，和我們一起書寫易凱下一個10年、20年的歷史并成為那段歷史的主角。與此同時，我們也希望與創業者和投資人多交朋友，提高互動和走動頻率，彼此幫忙，彼此成就。

    8  

未來一定會有更多的新經濟投行和新經濟投資機構登陸資本市場。過去20年中國新經濟的高速發展成就了一批主要面向新經濟的投行和投資機構。無論是VC、PE、對沖基金還是財務顧問機構，未來都會有更多大家耳熟能詳的機構通過IPO進入資本市場。這里面有業務發展的需要，也有稅收、傳承等方面的考量。

    9  

最后，祝賀華興。我們征戰了許多年，但在未來中國新經濟投行成長史的眼里，這些年或許只是一瞬間。瑞信創立于1856年，JP摩根成立于1860年，瑞銀創立于1862年，高盛成立于1869年，美林創立于1885年，摩根斯坦利創立于1935年。過去20年的中國新經濟給了我們這一批投行創業者打造百年老店的機會，我們不會辜負。